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淺析軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)

2023-05-05

孫榮安

(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部,山東 萊蕪 271100)

摘 要:軋鋼是一種不可缺少的工藝方式。要想讓軋鋼的使用性能優(yōu)越就必須要管理和維護(hù)好軋鋼機(jī)械設(shè)備。這就要從不同的方面采取措施來(lái)消除安全隱患,保證機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中穩(wěn)定運(yùn)作,同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。本文主要分析了軋鋼機(jī)械設(shè)備目前的使用狀況和存在的問(wèn)題,并針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:軋鋼機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

1   軋鋼機(jī)械設(shè)備目前的使用狀況

近幾年來(lái),隨著社會(huì)的快速發(fā)展,軋鋼機(jī)械設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)想要讓軋鋼機(jī)械在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,就必須要重視軋鋼設(shè)備的管理制度。但是由于多方面因素的影響,企業(yè)在軋鋼設(shè)備管理制度的執(zhí)行過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題需要解決,如何協(xié)調(diào)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作,合理解決管理過(guò)程中存在的矛盾,能夠合理有效地對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用,提高管理和維護(hù)水平。

根據(jù)目前的使用狀況,軋鋼設(shè)備的管理是亟需解決的問(wèn)題,我們應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制定合理的管理體制,并采取科學(xué)的操作措施進(jìn)行管理,這種軋鋼機(jī)械設(shè)備的合理管理措施對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

2   軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題

2.1   管理體制不夠完善

軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)需要依靠完善、健全的管理制度,明確企業(yè)中相關(guān)人員的職責(zé),這樣才能保證軋鋼設(shè)備管理工作的合理運(yùn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)的項(xiàng)目存在設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁的情況。然而,企業(yè)普遍出現(xiàn)管理人員不全、力量薄弱等現(xiàn)象。因此將軋鋼設(shè)備管理問(wèn)題誤認(rèn)為是生產(chǎn)上的問(wèn)題,管理層和基層人員也只針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通,盲目的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員,或者被其他部門(mén)監(jiān)管。這一系列現(xiàn)象導(dǎo)致管理層和基層間脫節(jié),出現(xiàn)無(wú)人管的現(xiàn)象,導(dǎo)致設(shè)備管理工作很難實(shí)施。軋鋼機(jī)械管理在日常的工作過(guò)程對(duì)機(jī)械設(shè)備管理賬目和技術(shù)資料檔案的建立還不夠完善,沒(méi)有固定的規(guī)章制度。部分企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備,但卻不能及時(shí)入賬,使得管理工作十分被動(dòng),嚴(yán)重造成了固定資產(chǎn)的損失。

2.2   軋鋼機(jī)械的設(shè)備升級(jí)速度過(guò)慢

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有人才競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)兩種形式,隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,許多企業(yè)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,大部分企業(yè)就會(huì)處于劣勢(shì),甚至還會(huì)被淘汰。所以,大部分企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注新形勢(shì)的發(fā)展,可以讓企業(yè)趕上時(shí)代的新發(fā)展,積極引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),為員工提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并將生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得以全面提高。然而,由于企業(yè)實(shí)際條件的限制,再加上軋鋼機(jī)械設(shè)備的開(kāi)發(fā)制度和采購(gòu)計(jì)劃不合理,使得企業(yè)不能獲得更加準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè),從而導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備不能適應(yīng)實(shí)際開(kāi)發(fā)的需求,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)不符合實(shí)際企業(yè)的需求,將會(huì)給公司帶來(lái)一定程度的損失。另外,還有企業(yè)為了提高軋制機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率,不以公司的實(shí)際情況采購(gòu)軋鋼機(jī)械設(shè)備,使得運(yùn)行成本比較高,這也在很大地程度上影響了軋制機(jī)械設(shè)備的平均利用率,降低了設(shè)備的生產(chǎn)率,部分公司只能將多余的設(shè)備進(jìn)行閑置處理,從而給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3   軋鋼機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)不能協(xié)調(diào)

目前,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出固定機(jī)械,設(shè)置固定的人員機(jī)制,使得每個(gè)工人都能有自己固定使用的機(jī)械設(shè)備,但對(duì)于設(shè)備日常的維修沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不能控制的問(wèn)題。所以,要做到對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維修,就必須要明確到每個(gè)員工的實(shí)際操作中,許多操作人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),也不能正確使用設(shè)備,甚至是盲目使用,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。每當(dāng)軋制機(jī)械和設(shè)備故障時(shí),操作員和維護(hù)員之間由于分工不明,常出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象,也增加了軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本。

3   軋鋼機(jī)械設(shè)備的應(yīng)對(duì)策略

3.1   完善管理和維護(hù)制度

企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展需求和實(shí)際生產(chǎn)條件,合理規(guī)劃并分配員工的工作,使負(fù)責(zé)軋鋼設(shè)備的管理人員可以完全分配到軋鋼設(shè)備上,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一對(duì)一的管理和維護(hù),按照專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。可以將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)固定到個(gè)人,將每個(gè)管理者的職責(zé)和權(quán)限明確,這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工責(zé)任意識(shí),員工都能對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常操作、自覺(jué)使用和科學(xué)的管理,維護(hù)和保養(yǎng)軋制機(jī)械設(shè)備。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行三套系統(tǒng):設(shè)置人員、設(shè)置機(jī)器和設(shè)置管理體制,明確分工,清除軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù),Z大程度做到對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益和價(jià)值。

3.2   管理手段和保養(yǎng)措施不斷落實(shí)

對(duì)于任何類(lèi)型的?鋼機(jī)械設(shè)備,都可以從維修、使用和保養(yǎng)等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行處理,并且三者之間缺一不可,相互依存,互為條件。機(jī)械設(shè)備在工作一段時(shí)間后,就會(huì)有不同程度的損耗,有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)一些故障。所以在軋鋼設(shè)備的使用中,會(huì)結(jié)合具體的使用條件和專(zhuān)業(yè)工作人員的水平,為軋鋼機(jī)械設(shè)備配備專(zhuān)業(yè)人員來(lái)保持企業(yè)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。同時(shí),根據(jù)企業(yè)的具體情況,會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備分配不同專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù),并按周期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

由于技術(shù)的快速發(fā)展,使得機(jī)械設(shè)備不斷更新,管理者的維修技術(shù)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)都需要加強(qiáng)。面對(duì)這種情況下,軋鋼設(shè)備管理應(yīng)該采取先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù),使軋鋼設(shè)備的配置和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求相協(xié)調(diào),軋鋼設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)增強(qiáng),保證軋鋼設(shè)備能夠正常完成生產(chǎn)工作,并定期對(duì)軋鋼設(shè)備進(jìn)行抽樣審查和對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià),加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理者對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)意識(shí),使員工能夠重視軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用情況。根據(jù)軋鋼設(shè)備的Z終檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì),使軋鋼設(shè)備能夠更科學(xué)的使用,減少設(shè)備故障的發(fā)生,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率??茖W(xué)地利用設(shè)備管理,讓軋鋼設(shè)備更好的為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。管理者通過(guò)對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù),以及管理人員明確的分工來(lái)讓機(jī)械設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)能力和更多的收益。

3.3   對(duì)使用軋鋼的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線(xiàn)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)的提升,并對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn),提高設(shè)備的維護(hù)意識(shí),使軋鋼設(shè)備的管理者對(duì)設(shè)備有進(jìn)一步的了解,更好地了解設(shè)備使用技術(shù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。通過(guò)具體的培訓(xùn)操作,使員工能夠熟練的掌握設(shè)備的原理和操作流程,在日常操作使用過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題,員工都能夠盡快地處理和解決,并減少對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的損壞和不正確操作導(dǎo)致的故障,這對(duì)于提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4   結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的運(yùn)作中,軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是保證軋鋼機(jī)械設(shè)備的一項(xiàng)重要工作和手段。目前,許多企業(yè)對(duì)軋鋼設(shè)備的管理和維護(hù),由于企業(yè)對(duì)軋鋼設(shè)備體制的不完善、管理者技術(shù)水平達(dá)不到要求、維修設(shè)備的技術(shù)水平和員工不專(zhuān)業(yè)操作等一系列問(wèn)題,使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,然而出現(xiàn)了故障還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行處理,這樣將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重的損耗。企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),針對(duì)目前存在的問(wèn)題,科學(xué)合理地制定措施,并加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),使其能夠在日常管理中進(jìn)行合適操作,并在出現(xiàn)故障時(shí)可以合理地進(jìn)行維修,來(lái)確保軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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(來(lái)源:冶金信息裝備網(wǎng))